为甚么团建这么招人恨

半佛神仙· 2020-05-19
本文来自 “半佛神仙”(ID:banfoSB) ,作者 半佛神仙

01

团建这器械,曾经快生长为职场毒瘤了。

每个被社会毒打过的年青人都被公司毒打过,每个被公司毒打过的年青人都被团建毒打过。

职场平常平凡曾经够虚假了,居然还要弄团建,和SB们一路做一些故作密切的任务,让不让人活了。

普通的团定都是如许的流程:

周一,HR早早发来告诉,让你们全部人预备周六日去团建,告诉的最后普通会有伶仃标出的几个字。

“不准可告假”。

我很困惑,明明任务日有状况还能有时告假,为甚么一项跟任务有关占用你歇息时间的任务还不克不及告假。

周五,你完成了一周的任务,命运运限不太好,被HR发告诉,强迫跟几个同事去预备团建物质。

你们跑遍市里的几个超市买各类烧烤肉食,一次性餐具纸杯,矿泉水饮料,碳块酒精。

第二天要比任务日起得还早,跑回公司集结,假设不幸有车的话,还要本身开车之前。

顶着恶毒的太阳,一身大年夜汗跑到郊区、海边、农家乐。

一群人排成几队,在几个外包公司请来的团建锻练安排下,本来不熟的一堆同事自愿分红几个小组,起着各类跟公司有关的名字,玩各类拔河,二人三足之类的高中生都认为难堪的弱智游戏。

然后顶着一身臭汗在篝火边或许烧烤炉旁吃着那些不是没烤熟就是曾经焦了的食品。

一边吃着烧烤,一边跟你冒犯不起的老板和名字都不用定叫得出来的同事聊天交心。

当你非常艰苦停止了这一天的行程,老板回头就来一句,不如去喝点酒/打一下牌/玩几把麻将。

你想拒绝,却怕被打上不合群的标签。

非常艰苦停止这一切,回到那个不算高等的酒店。

躺到床上,你全身乏力,双腿累得像要断了一样,然则第二天还要登山。

第二天你再次顶着太阳和一身的汗,爬上了山。

然后在山顶,一群跟你一样的人,展开横幅,聚成一团,把引导围在中心,拍了一张大年夜合照。

傍晚,你坐着同事的车回到郊区,本身下车后再伶仃坐地铁回家。

回到家,你翻开同伙圈,看到老板发的同伙圈:

“XXX公司第一季度团建!”“XXX一家人!”“可贵的抓紧!”“不忘初心,方得一直!”

下面是同事们虚假的点赞和夸耀。

你点开电脑,想要开端编辑简历。

然后想想实际,却照样去点了个赞。

02

随便翻开一个雇用网站,10个公司里有9个都把团建作为福利,写在了待遇那一栏。

很长一段时间里,团建这玩艺儿都作为新潮企业的标配而存在。

很多企业等待用这些看似新潮的概念把公司塑造出一种高大年夜上的笼统,用来诈一些刚卒业的大年夜学仔。

对公司来讲,他们花了钱,花了时间,让你们不消任务去游山玩水,大年夜概没有比这更好的福利了。

只需有一些标配的福利,那就称得上大年夜公司了。

但很奇怪的是,团建总会成了年关奖发放停止以后的第二个离职潮,很多公司在团建完了以后,总会有人离职,乃至很多员工对团建这件事口诛笔伐。

而老板却认为本身花了钱、时间、放下架子跟你们这群浅显员工玩成一团,转过火你们就计算着离职跳槽,反过去还要说公司坏话,典范的二五仔,因而也开端对员工口诛笔伐。

明明是要拉近关系的任务,最后弄得大年夜家弄崩。

上一个这么牛X的项目,叫P2P。

03

要懂得为甚么团建弄成这么沙雕的模样,就要懂得清楚团建这件事的本质。

团建的本质是甚么?

从管理学的角度来讲,团队扶植是指为了完成团队绩效及产出最大年夜化,而停止的一系列构造设计及人员鼓励等团队优化的行动。

晋升团队的正面能量、向心力及加倍优化的协作形式。

简单地说就是为了让员工认为本身和公司是一体的,更好的为公司卖力。

团建,源于好处最大年夜化。

没有一家公司认为团队曾经足够联结,没有一个老板会认为员工曾经足够担任,没有一个商人会认为好处曾经够了。

既然员工不担任,那该怎样让他们更担任呢?总不克不及加钱吧。

那么有甚么办法能不花钱,就让一个员工为公司卖两条命,心甘宁愿996、007、24小时待命呢?

因而团建这个职场史上最巨大年夜的创培养应运而生了。

人均本钱几百块,不占用任务时间,让员工经过过程收费的游戏互动,让员工与员工,员工与公司之间建立情感接洽,从而晋升员工的任务热忱和忠诚度。

特别是在加班的时辰,不是推敲本身加班,而是认为本身在帮兄弟们一路加油,从而忽视不公道的工时和应当有的加班费。

一本万利,还有比这更好的任务吗?

固然没有。

所以团建停止以后,常常大年夜量的员工开端离职,或许萌生离职意图。

由于他们认识到了,老板的一本万利,建立在员工的万本一利,乃至万本有益上。

在老板看来完美的团建,在员工眼中等于:

任务量丝毫不减,小我时间被严重占用,背背小我志愿的游戏活动,跟下属、同事强迫社交带来的严重不适感,卑劣的出行、栖息条件,和毫不必要的体力支出。

本质上就是公司对员工志愿的不尊敬,对员工小我自在的激烈干涉。

平常平凡也就算了,歇息时间那就CNM了。

04

讲事理,团建这个概念在创造出来的那一刻,是中性的,并没有甚么褒义。

管理学家在提出这个概念时,初始目标是经过过程晋升员工的心境,进步员工间的相互懂得程度,从而晋升任务效力。

但他们大年夜概没想到,如今的老板们会在开源的时辰还顺带撙节了。

创造性的提出了歇息时间团建,低本钱团建,偏僻山区团建等让人不由得举起中指导赞的办法。

这类低本钱团建的本质是甚么?

本质是老板们妄图用小钱,撬动员工心中的大年夜爱,用大年夜爱驱动员工啃骨头。

也就是用爱发电,固然是用员工的爱发公司的电。

生活不是片子,没有人会心甘宁愿充当人肉发电器。

团建成绩抵触的关键就在于,老板欲望经过过程员工高兴的方法,晋升员工的任务效力,但在流程上却完全按照“让本身高兴”的方法去实施,招致了终究成果的巨大年夜差别。

那么,若何精确的晋升任务效力?

最简单的办法:给钱。

任务嘛,不就是为了钱。

没人情愿跟钱过不去,只需钱给够,姿势全都邑。

没人嫌钱多,但最简单的办法也是最艰苦的办法。

老板让员工晋升效力是为了多赚钱,假设能给钱,也没须要做团建。

一切成绩,归根究底照样为了省钱。

一切花狸狐哨的器械,归根究底就是没钱。

05

用爱发电固然可耻,不过也不是完全不克不及用,实际上这个是有技能的。

但既要员工用爱发电,老板又要双方面本身爽就有点过分了。

用爱发电的关键是要让员工主不雅上的心里爽,从而员工克服客不雅物质上不爽。

员工心里爽才能有爱,有爱了才能发电。

中华传统文明一向以来的:兄弟情,“君以国士待我,我必国士报之”、“士为亲信者逝世”的精力传承,也为用爱发电创造了客不雅上的优势条件。

那么若何让员工用爱发电呢?

其实就是2招。

一、增添负面,让员工心里爽。

在任务量不减的情况下给员工创造更好的任务条件。

不用定是物质上的,但最少弄定员工下班的心境。增添不须要的喊标语、休会、撕逼、团建。

增添一些情势上的器械,增添不须要的任务内容。既然要把员工当对象人,就让他做个高效力的对象,不要让反向的降低他的效力。

简单的来讲,就是不要给员工添堵。

2、增长正面,增长员工的情感接洽。

团建可以,以员工需求为主,想饮酒去饮酒,想spa去spa。

提早安排好任务,不要占用任务时间。任务以外的费事,老大年夜扛。

你知道很多社畜听到最冲动的话是甚么嘛?

是“做好你的任务就行,有事我来扛。”是“我的人,轮不到他人来指手画脚。”

昔时顺丰快递员被人当街扇巴掌,王卫一句“不穷究究竟,不配当顺丰总裁”在底下快递员刷了若干好感度。

这么做后果好,固然更重要的是本钱低。

既然做戏,那就做全套。

不然真的不专业。

情感接洽的力量是异常强大年夜的,而那些低本钱团建掉败的缘由就是由于它们并没有起到情感接洽的感化,反而斩断了员工留在公司的最后一点念想。

06

很多老板根本没弄懂,情势主义的团建,实际上就跟假期时硬要后代夙兴的父母一样。

本质不是为你好,是为了享用你听话、屈从管束带来的心思快感,是纯粹的自我满足罢了。

但他们没想过,员工也不是蠢货。

真实的蠢人熬不过社会毒打。

讲事理,假设员工真的一向对公司不满,对任务情况不承认,他也没须要比及团建后再离职。

能入职这个公司,就代表他曾经接收了这个钱,曾经接收了这个待遇,最少没有过于激烈的不适。

而当这类低本钱团建来临在他身上时,其实只是点醒了他一件事:

“知道你恶心,不知道你本来这么恶心”。

当各位老板看到团建完,行政发过去的大年夜合照时,可以想想那一张张没法的笑容眼前,藏着若干句:“老子不忍了。”

赚钱可以,请尊敬为你赚钱的人。

而作为员工,其实也要特别清楚一件任务。

任务只是交易,要有职业品德,但不要投入情感。

公司不是家,公司不是家,公司不是家。